6月24日
，，，汇力农资年中工作总结会在三楼会议室召开，，，董事长赵思俭、、、总经理范力、
、、连锁总部中高层干部、
、、、驻外分公司负责人及相关职能部门参加了此次会议
。
。
。。会议主要围绕2015年1-5月份公司生产、
、、、经营情况进行梳理，，，，并重点就存在的问题进行重申、
、、强调和纠正。。

年中工作会议现场

    会议指出，
，自公司大规模、、、、强势推行转型、
、、调整工作以来，，机构扁平化，，，，人员精简化已初见成效。。。。各项数据显示，，，2015年1-5月份，，，各公司生产、
、、
、经营情况基本正常
、
、、经济指标稳定。。整个销售和管理过程中，，绝大多数公司能够按照总部规章制度办事，，，，积极响应总部转型
、、、调整战略、
、精简机构、、优化人员，，，严防赊销
、、
、防范风险，
，
，，将生存当作头等大事来抓
。。但是仍然存在个别公司、、、个别人员无视公司要求，
，无畏各项罚则，
，
，与公司经营理念和风格背道而驰，，为公司造成巨大隐患，，，，这种行为必须被制止和严惩
。。

    会议重点强调，，，，在当前整个行业整合加剧
，
，，
，市场风险日益发酵趋势下
，，各公司的首要任务是确保企业能够在行业大浪中生存，，其次才能谈发展。
。。。经营中，
，要始终以“稳健经营、、精益管理、、、创新发展”工作基调为出发点
，，积极转变工作思路，，，，调整经营重心，，切实改变传统业务套路和方式，，，找准工作方法，，，懂得取舍；要深化经营模式调整，，严控赊销和欠款、、强化审批制度和流程，
，，抢夺市场先机；着力改进以往在往来账务
、
、淡储旺供、、、
、基础管理等方面存在的漏洞和不足
，，，
，杜绝“等市场”行为，，盘活自有资金，，，，使其得到最合理有效的利用，，，创造更多效益。。。
。

总经理范力总结前半年工作

    董事长赵思俭表示，
，
，
，当前国内经济形势比2008年全球金融危机还要严峻，，，化肥行业也在发生着巨大变化，，严重的产能过剩、、化肥用量零增长乃至下降、、土地流转加速
、、撂荒现象严重，，，，科学种植逐渐成为趋势，
，，……，，，，这些都在深刻影响和考验着农资企业
。。。。连锁作为集团的立业之本，，
，一定要居安思危，，要统一公司上下的经营、
、、、管理意识，，，坚决进行深度转型和调整。。。就目前来看，，传统业务优势越来越弱，，，
，长期养成的上游预付和下游赊销行为
，，已将个别企业陷于双重风险之中。。。合作社集中采购，，，上下级经销商规模采购模式表明，，，，赊销已不是销售王道，，，淡储旺供也已成为过去式，，，必须适时调整经营思路和方法，，保证企业安全“过冬”。。。

董事长赵思俭对连锁工作作重要指示

    公司去年设定的红线——不准赊销，，
，今年乃至今后依然是红线、、高压线，，，，任何单位、、任何业务、、、任何人都必须以安全为前提
，，，强化责任意识，，决不允许存在侥幸心理，，以公司利益为赌注，，，更不能以保险为屏障和借口，，肆意赊销。
。所有业务一定要提前做“功课”，，，信保更要在审批范围内执行，，要进行前期风险调查
，
，
，落实问责制，，，谁赊销，，谁负责！！谁出问题，
，
，谁负责
！！！！要持续推进精益化管理工作，，，，优化人员结构和配置。
。下一步
，
，，，连锁还要在机构设置和人员问题上下功夫，，，要进行部分岗位的梳理和定位，
，，进一步消除人员臃肿和浪费；要坚定不移地强化自有品牌的推广，
，加强新老业务结合。。
。。所有人员必须充分、
、清晰认识当前的复杂形势以及转型等工作的重要性，
，，高度统一认识，，实现意识和行为同步
，，保证企业绝对安全。。