2月26日，，，，集团召开开年以来首次中高层干部会议，，，集团、、连锁及矿业总部全体干部参会。
。赵董事长根据年前工作部署
，，结合当前经济形势和行业势态，，，对各单位新一年度工作作出重要指示，，，为各单位2015年度工作指明方向，
，明确目标和重点
。
。

    赵总要求，，，各单位要严格按照年前工作安排开展工作，
，并重点就几大业务板块工作进行了详细部署。。。。赵总指出
，，，
，汇力农资在传统业务方面指导思想明确，，去年一年，，公司上下围绕如何将传统业务方式集中，
，
，模式和机构下层开展工作
，，，，在全公司范围内进行了大幅的人员精简和机构整合，，，效果明显，
，，，去年的大幅改变和改革，，让公司的经营状况和格局得到了明显改善。。
。今年的主要任务是：按既定思路抓好传统业务，，坚持新业务
。。。。要一如既往地坚持大化肥战线集中，，，，抓重点工厂，
，重点品种，，要把我们的钾肥、、、氮肥优势抓好，，，同时也要抓出口业务，
，而且要作为重点来做
。。。在销售模式和对象上，，，我们一定要转变思路，，要切实改变现在的工业用户为主，，
，
，将对象集中到基层用户上去。
。。现在农村变化确实很大，
，
，很明显，，
，，对新型肥料的需求也很旺盛，
，公司上下尤其是新肥事业部一定要继续坚持深度营销方式，，深入基层进行宣传，，将汇力品牌打得更响。。当前，，，汇力新肥效果以及影响已经开始呈现，，品质更是得到了经销商和种植户的高度认可，，下一步就是如何更好地满足市场需求，
，稳定生产
，
，，扩大宣传，，增加受众的问题，，，
，需要我们进一步加大力度，，不断探索和总结。。。。

    始终坚持两条红线——不赊销、、、
、不担保借钱。。。审计等相关部门要切实发挥审计监察职能，，，要将监察、、、
、督导作为一项日常工作来抓
，，，要让监察成为常态，
，
，严厉禁止赊销行为和借钱行为的发生。。

    老挝华缨铭品今年的主要任务就是达产和达标。。。尽管，，，，根据当前的设备运转及生产现状
，，
，2015年达产有望，，，但是还需要老挝华缨铭品上下一心，，
，找思路，，寻突破
，，，，不断提升工作效率和水平，，确保万无一失
。
。。。

    赵总强调，，2015年依然是民营企业的困难年，，国际国内艰难的形势无疑让民营企业承受着巨大的压力。。。。面对复杂多变的势态，，，集团上下一定要高度警惕
，
，绝对谨慎
，
，从管理部门到业务部门都要从稳健经营出发，，
，，确保企业的绝对安全。。同时
，，精益化管理也是今年工作的重心
，，依然需要百分之百的热情
，，
，，将精益思想和行为贯彻到日常的工作和业务之中，，，并不断进行深化和完善
，，将其发展成为企业的一种文化，，，，成为干部员工自然而然的一种行为，
，，才能更好地适应经济“新常态”
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