9月18日
，，，华缨铭品矿业组织召开公司月度精益化管理工作分析会，，，，公司相关领导及员工参会。
。会议主要通过学习广东汇力等公司精益化管理工作经验，，，从自身岗位和工作出发，，
，结合精益化管理总体要求，，，对今后的工作作出计划和安排。。

    会上，，，从领导到员工，，，无一不认为精益化管理工作作为一种管理理念和艺术，，
，不管是之于企业还是之于个人，，，
，都大有益处，
，，不仅有利于企业效率的提高，，更有利于个人能力的提升和加强。。精益化管理需要长期坚持不懈的推广和践行，，，，每个人都要时刻保持高度的热情，，培养自己的忠诚度，，，随时以感恩的心对待工作和任务
，，以企业为家，，
，以成长为荣。
。在工作中坚守矿业人不怕吃苦，，，不畏艰辛的工作作风
，，，
，将精益化管理工作贯穿到工作的方方面面，，事事处处。。。。

    李总强调，
，
，，精益化管理对于企业来说一个不能丢，
，更不能放的重要环节
，
，，
，矿业人要将精益化管理作为自己工作的行为准则，，
，
，从理论上找根源，
，
，，在实践中找方法
。。
。。精益化工作不能虎头蛇尾，，，更不能三天打鱼两天晒网
。。华缨铭品矿业自推行精益化管理工作以来，，，取得了一定成效，，，，但是还远远不够，
，，精益化只有起点没有终点，，
，，任何人在任何时候都没有任何理由和借口进行推脱或逃避。。。李总要求，，，矿区工作尤其是在存在工作交接的情况下，，一定要环环理清，，
，，层层落实，
，，
，确定责任人，，，，明确工作要求和标准，，，确保工作不脱节，，任务不遗漏，，业务无争议，，支出无浪费，
，
，为集团精益化工作增砖添瓦
。
。。