前期
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，为加快集团精益化管理进程，，，
，扎实推进精益化管理工作
，，提高各公司/部门办事效率，，，，增加岗位透明度，，，集团在连锁公司进行了集中化和透明化办公改造工作，，
，，要求干部与员工合署办公，，，不再专门配备办公室
，，，有业务交叉的部门合并办公，，，对有交叉的岗位进行优化。。。目前，，，
，改造工作已基本完成，，，，相关部门也已陆续“进驻”。
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。合并办公单位有：汇力禾丰，，新产品部，，
，农化中心相关人员及领导合并办公，，西南化肥与华缨铭品化肥人员和办公区域进行合并，
，，绥芬河经贸与国钾部合并办公，，，并对汇力连锁财务部所有人员做出了调整安排。。尽管集中化办公实行时间不长
，，但是办公区域得到了明显缩减，，
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，办公氛围得到了明显改善，，，办公效率得到了一定程度的提升，
，，方式方法值得提倡和推崇。。。
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