5月8日下午，，，，汇力连锁领总经理范力主持召开了导班子及行政、、财务、、、运营等有关部门负责人参加的会议
，
，
，认真贯彻落实赵董事长近期关于创新转型讲话精神，
，，详细部署公司经营结构调整、、、精益化管理的具体工作
。。

    会议明确提出重建经营格局，，力推业务模式和流程再造
。。。从总部到省内外各分子公司至少而下动“大手术”
，，，采取“撤、
、、并
、
、、减”多种方式
，，，打破传统业务现有经营格局，，实行事业部制，
，，
，按照氮、、、、磷、、、钾三大品类构建事业部
，，
，，统一采购
、
、、、大批发做大大化肥业务
；同时成立新产品事业部，，组建专业团队大力发展新产品，，，，开拓新事业，，，，寻找新的生存、、发展机会。
。
。根据经营格局的调整，，，，经营机构、、、人员、、
、、网络渠道
、、、业务流程同时都要进行突破性的变革，，做出相应的调整。
。。。在产品方式的突破上，，，，传统业务加强与工厂的合作，，形成战略联盟，
，
，，争取总经销或者区域总代理等方式，，
，新产品方面开发“汇力”系列复合肥、、、、有机肥
、、生物肥、、、、冲施肥
、
、、、滴灌肥、、
、液体肥，，
，整合工厂并建厂，，创建自己的产品品牌体系。。

    制定具体措施，，推行精益管理。
。。。根据赵董事长关于“转变观念，，稳步推行精益化管理”的指导意见，，大家一致认为要转变懒散的工作风气
、、、树立严格、、、
、逗硬的管理风格，，，，建立规范、、标准的管理体系，
，稳步地推行精益化管理。。。。会议对标准管理
、、、、读秒、、零库存、
、
、反对一切形式的浪费等管理事项进行了具体讨论。。
。各公司、、、、部门和人员要在7月6日前建立好相应的标准
，，每个人
、、每项工作都要制定出明确的标准。
。。。推行读秒，，减少无效、、、、窝工浪费或有意浪费时间的现象，，，，通过读秒提高效率，，，，减少人员。。会议安排各分管领导在十天之内全面、、、彻底组织所分管的公司、、部门全体员工
，，认真学习赵董事长讲话内容，
，，并针对公司具体情况讨论如何进行贯彻落实拿出书面的意见，，，
，并在5月18日给反馈到各分管领导；同时行政人力部及时组织各单位对现有人员做一个综合考评，，，，对员工的工作业绩
、、、、工作能力、
、、、工作态度表现以及工作意向做出评价，
，财务、、、运营等部门对相关工作进行梳理，，为各方面的调整做好充分准备。。