王董事长在仔细检查了公司的档案管理，，，听取了盐湖汇力董事长罗永成
、、、总经理杨宗兵关于公司经营管理情况的介绍，，，听取了常务副总吴映旭对三基建设工作的介绍后表示：“此次来到盐湖汇力，，既想了解一下公司三基建设工作的开展情况，，
，同时也想借此看望一下一直奋战在一线的同事们。。。从大家对工作的汇报和我的亲身感受和所见所闻可以肯定，，盐湖汇力作为青海盐湖在西南片区的重要销售力量，，，，面对经济形势的持续低迷
，，，，想了很多思路，，，也做了很多工作，，
，
，销售任务完成出色，，
，在三基建设方面也有很大进展，，，成绩值得肯定。。。”

王董事长指出
，，，，三基建设工作是青海省委省政府重点推行的一项工作
，，盐湖集团通过几个月推进
，，成效显著。。。。三基建设工作包括“基础性工作、、、基层组织建设、、基本能力建设”。。。

对于基础性工作，，，，王董事长强调
，，，，要从信息流管理、、贸易流管理
、、、资金流管理和物流管理四个方面下功夫
，，做好相关工作。。。
。要全方位了解所接触的信息，
，，，全面了解客户信息，，充分利用互联网+的手段，，，
，建立及时、、、准确
、、
、、全面
、、、科学、、完善的信息管理体系
，，，，为决策服务；要时刻总结贸易合同
、、客户管理是否科学健全，，，在不断总结中找出问题
、、症结，，
，，透彻分析，，使之健康发展；要处理好收款与发货的关系，
，，，要规避风险，，，，保证资金安全；要关注物流成本，，
，，使之最低化
，，，要随时监控异地仓储的风险是否得到控制，
，规避风险。。。。

对于基层组织建设，，，王董事长指出，，公司团队建设不容易，
，，不论来自何方，，大家都要和谐相处，
，团结一致。
。基层组织的人力资源管理是一个综合性的管理，，
，，本质是要实现全员劳动生 产力最大化，，人均价值贡献要不断提高，，，定远定岗要有标准，，要建立合理合规的考核标准
，，，还要坚持执行到位。
。每个人素质不一样，，，，要不断提高每个人的素质和能力，，，，怎样提高，，怎样去培训。
。。要有培训体系，，，同时也要有激励机制，，，要把公司的激励机制设计好，，，执行好，，，不断总结过往，，，
，优胜劣汰。。。。

对于基层能力建设，，
，，王董事长则要求，，，要以全面落实PDCASC管理要求，，实现决策科学
、、
、执行坚决、、监督有力、、创新持续、、法制严谨、、沟通高效目标。。。。学用结合，，，运用好管理循环和5W1H、、、“四规一制”
、、“读、、、诵、、
、、受
、、持”等管理方法和措施，，，切实提升各级人员基本能力。。

王董事长同时还对干部队伍提出了要求：干部要有六为，，，六为是企业文化的核心
。。。。第一是愿为，，，，要为民服务；第二是善为，，，，要遵章守纪；第三要共为，，，要共同作为，，，不要有亲疏；第四要勤为，，要辛勤劳作，
，有8小时+的精神
；第五要必为，
，必须为
；第六要会为，，，，要有一整套的方法
。。。

王董事长最后强调
，，，三基建设三维模型是一套很有用的系统理论，
，，大家要把三基工作做好
。。。任何组织都有其目标，，联营公司是盐湖集团营销方面混合所有制企业的试点
，，
，，成立联营公司的目标是将盐湖集团的产品推广出去，，，
，公司领导班子、、、、全体员工要认清目标
、、同心同德
、、、、凝心聚力、、、、努力拼搏，，，实现效益最大化，，
，实现多方共赢，，，推动公司可持续稳步发展。
。