2011年度的集团工作会议的亮点很多
，，最突出的要数全体领导述职，，，，从董事长到各单位负责人
，
，，层层述职
，，，接受审议和考评。。。
 
    年终述职，，，，由董事长亲自带头
，
，董事会成员、、经营班子悉数参与，，，，足见集团上下之重视。。述职人员须从德、、能、、、、勤、、
、
、绩、、、廉诸方面进行自我对照、、、、自我剖析，，，，详细阐述了2011年度各自在工作中的业绩等，，，并认真分析了工作中的不足和存在的薄弱环节，，并提出了下一步工作思路。。。公开述职，，，无记名打分，，
，，对于述职人员是一次很好的交流、
、、、了解和学习的机会，，，也是一个很好的测评机会，，，，既增强测评工作的公开性、、互动性和透明度
，，
，又推进了集团人才队伍的建设
，
，，，这对于处于二次创业关键时期的集团是一个很好的促进。。
 
    赵董事长在工作会上再次就华缨铭品的用人观作了详细阐述，，，着重指出华缨铭品重用的是有德有才之人，，，需要一如既往秉持并发挥不怕吃苦、、、困难当前的创业精神
，，，不以享乐为目的，
，要以成就事业为理想
。
。。
。华缨铭品人要懂得感恩，，
，
，责任，
，，
，宽容、、、体谅
，，要懂得规矩、、、
、规范
，，要有极强的组织纪律性和团队意识，，华缨铭品人要有正确的是非判断标准，，
，
，倡导正义、、正向，，决不能制造、、、传递消极的
、、、
、与主流文化相背离的言论。。这种用人观和干部选拔机制的结合，，，，将会促使更多的干部依照标准进行评析和剖析
，，将会促使更多的优秀人才脱颖而出，，
，从而拓宽选择的视野和渠道，，，使后备人才队伍更加坚实。。。。
 
    赵董事长在报告中提出，，，集团要实施战略性人力资源管理
，，，
，制定中长期人力资源规划，，，
，在人才引进
、、
、、成长培训、、、薪酬福利体系、、、、激励机制等方面专业、、系统地设计，，，，各级领导者管理者要树立牢固的“人才资源观”，
，尊重、、、珍惜人才资源，，，通过重用，，，释放价值，，把资源转换成资本，，，让“成本”产生“利润”，
，要消除影响人才发挥的一切消极因素
，，，营造阳光向上的工作
、、
、成长环境。
。
。。
 
    这次会议，，，
，集团把人才资源提到了一个重要的高度，，，，既表明了对人才的重视
，，，，也表明了集团要创新人才管理，，，，打造精英团队的决心。。
。。