12月20日，
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，集团在总部六楼会议室召开战略部署会议，，，定调来年工作方向。
。。。会议由集团总裁杜勇主持，，集团董事长赵思俭、
、副董事长赵文承，，，副总裁谭昌敏，
，董事范力、、汇力农资总经理赵蚊尧、、光雾和谷总经理杨广常
、、海花沟项目总经理李涛出席会议
。。        赵思俭在总结发言中提到，，，集团经过二十余年的发展，
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，经历三次创业和转型，，
，，目前正历经严峻考验，，面对复杂多变的经济形势，，我们既要看到挑战，，，
，也要看到弱复苏态势下的机遇。。。新的一年，
，集团总体思路要向内求
，，向管理要效益，，，要以超常规的思路和方法，，
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，夯实发展基础，，寻找集团发展的新方向
，，实现从生存到发展的目标。。。因此，，2025年
，，集团总体发展思路是要从重资产向轻资产转变，
，同时在资产配置方面要谋求多样化和国际化，，，，要花大力气进行新业务、
、
、
、新资源的探索和开发，，，，保持集团总体稳健。
。要全面降低负债率，，加大欠款清收力度
。。。重新梳理组织架构，
，实行扁平化管理，，，最大限度提升组织效能，，，进一步优化薪酬和考核方案
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，最大限度调动员工积极性。。。农资连锁要恢复性做大规模
，，，，确保年度钾肥销售不低于30万吨
。。。。文旅康养要坚持降本增效，，，有序开发，，充分借助新媒体，，，，加大项目宣传推广力度。。项目公司要坚决落实项目总负责制，，，一切以营销为中心，
，所有工作都要为营销让路，，，，全力以赴实现破局，，在盈利能力上实现突破
，，这是文旅项目明年的最低要求。。同时要强化项目运营管理，，，切实解决物业品质和服务提升问题，，，，提升客户认同，，，为2025项目新突破助力。。。
       杜勇就新一年度各业务板块工作提出了具体要求
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       集团行政人力部、、、财务部、、、、审计风控部列席会议。。。