2月6日，，，
，集团于总部六楼会议室举行全集团节后收心会议。。集团董事长赵思俭、、副董事长赵文承
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，副总裁谭昌敏
，，
，，董事范力、、、、汇力农资总经理赵蚊尧，，，，以及集团各职能部门、、、农资连锁
、、矿产资源部门全体人员现场参会，
，，，各文旅项目公司、、恩阳华缨铭品通过远程方式参与。。。。集团总裁杜勇主持会议并发表讲话。。。        杜总回顾了集团2024年整体经营状况，，并对2025年集团各部门、
、
、
、业务板块的工作重心进行了详细部署与安排。。。。他指出，，，，2024年全球经济形势疲软，，，
，各行业均面临严峻挑战，，房地产行业在经历深度调整后
，，，众多企业尤其是民营企业面临生存困境。。。过去一年，，尽管在全体员工的共同努力下，，，集团各项经营管理逐步呈现向好局势，，但除农资连锁贸易保持稳健外
，
，其他产业仍与预期存在较大差距。。除受客观大势影响外，，
，，主要还是因为项目营销团队专业能力不足
，，，全员服务意识薄弱，，，精益化、、、精细化管理力度不够，，，干部员工执行不到位，，整体考核不严，，，奖罚不明
，，，团队协作能力有待进一步提升。。。。因此，
，，2025年全体干部员工务必要在思想意识上达成共识，
，要立足岗位，，，，着眼全局，，，，理解并支持集团战略决策和发展，
，，努力做到4个“坚决”：坚决实现思想统一；坚决推行降本增效；坚决提升执行力；坚决落实监督检查；坚决推动文化建设。。。希望新的一年
，
，，，集团上下能够集思广益，
，创新创效，，为集团新事业发展全力以赴，，，
，同心协力。。。。
       集团董事长赵思俭在总结讲话中表示，
，，，近年来
，，，国内经济增速放缓，，，
，各行各业均遭遇困难，，尤其是民营企业，，在产业、
、、政策
、
、、生存环境等方面面临更多制约。。
。2025年国际国内仍然存在诸多不确定性
，，
，形势依旧严峻。。。
。回顾过去，
，，
，集团持续六年的深度调整是正确的
，
，，尽管过程中面临着诸多困难与挑战，
，但已初见成效，，集团总体负债大幅下降，，，，生存目标已基本实现，
，，经营状况逐步趋稳并向好。。。        董事长强调，，，2025年
，，，
，全集团要一门心思抓管理，，抓经营需重点做好以下几方面工作
：首先，
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，
，要聚焦农资和文旅主业，，做精做实做专做好；其次，，要放眼国际，，
，加快布局新产业
；再次
，，
，要持续优化组织架构
，
，，精简组织，，，减少冗余人员，，，，优化总体薪酬和绩效方案。
。。重点要打破部门壁垒，，
，强化组织间协同，，
，，实现“一人多专、、、一人多岗、、、、一岗多能”，
，，
，加大绩效考核力度，，
，，激发组织活力；最后，
，要从观念上
、
、理念上落实革命性创新，
，要创新思维，，，创新方法，，，创新模式，
，，，创造业绩，
，，创造未来。。全体华缨铭品人只有充分发扬华缨铭品精神，
，发挥创业精神，，，才能以饱满的热情和斗志
，
，昂扬再出发
，，，合力将项目做好，，将企业做强。。
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